8月21日上午，口岸集團黨委召開理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）會議，學(xué)習(xí)自治區(qū)黨委辦公廳日前印發(fā)的《關(guān)于進一步激勵廣大干部在新時代壯美廣西建設(shè)中擔(dān)當(dāng)作為、建功立業(yè)的意見》。黨委書記吳洪偉主持學(xué)習(xí)，并結(jié)合企業(yè)如何“開新局、謀發(fā)展”組織進行討論。

研討現(xiàn)場

集團領(lǐng)導(dǎo)班子代表發(fā)言環(huán)節(jié)

集團黨委委員、紀(jì)委書記許紅海：“嚴(yán)管就是厚愛”，嚴(yán)管嚴(yán)的是作風(fēng)和紀(jì)律，嚴(yán)不是把干部管死，而是要通過明方向、立規(guī)矩、正風(fēng)氣、強免疫，營造團結(jié)奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)和良好環(huán)境。下一步，在企業(yè)改革發(fā)展中，應(yīng)堅持“三個區(qū)分開來”準(zhǔn)則落實容錯糾錯機制，要強化蓄謀破壞、捕風(fēng)捉影等行為的執(zhí)紀(jì)問責(zé)。引導(dǎo)廣大員工在干事創(chuàng)業(yè)的過程中形成正確的權(quán)力觀、政績觀、事業(yè)觀，更好激發(fā)團隊積極性、主動性、創(chuàng)造性。

直屬企業(yè)代表發(fā)言環(huán)節(jié)

臨港國際公司、北投農(nóng)產(chǎn)品公司負責(zé)人：蒙安遂

當(dāng)前正是口岸集團市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們廣大員工思想上要有擔(dān)當(dāng)，業(yè)績上要有作為。公司要從能力提升、作風(fēng)建設(shè)、用人導(dǎo)向及容錯糾錯等方面建立完善關(guān)心激勵機制，為員工撐腰鼓勁、加油助威，要探索貿(mào)易業(yè)務(wù)外包等靈活多樣的內(nèi)部經(jīng)營激勵機制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)。

北投建設(shè)公司、北投物流公司負責(zé)人楊孫鵬：我們要“以學(xué)促干”，卸掉“包袱”、拾起“抱負”，做有膽氣、有正氣、有底氣的趕路人、奮斗者，在大有可為的時候一展胸襟抱負、放開手腳大干特干。當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜多變，大家需要加快培養(yǎng)專業(yè)能力，加速業(yè)務(wù)經(jīng)驗積累，適應(yīng)新形勢新要求，不斷提高競爭力、戰(zhàn)斗力。

憑祥保發(fā)公司負責(zé)人陳斌：當(dāng)前，我們要加大薪酬分配改革力度，加大“價值共創(chuàng)、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的激勵導(dǎo)向，鼓勵一線干部職工凝心聚力闖市場、跑業(yè)務(wù)、創(chuàng)效益，用業(yè)績說話，讓“有為者有位、無為者讓位”，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好循環(huán)。

東興口岸公司負責(zé)人梁啟?。褐睂倨髽I(yè)要堅定不移地走市場化路線，通過激勵機制和評價機制激發(fā)干部職工的危機意識，催生工作的主動性、前瞻性，激發(fā)員工自驅(qū)力，打造一支富有戰(zhàn)斗力的狼性團隊，為企業(yè)發(fā)展解難題、開新局。

總部各部門代表發(fā)言環(huán)節(jié)

工程管理部總監(jiān)梁寶明：我們要強化降本增效、嚴(yán)格成本紀(jì)律，節(jié)約下來的就是利潤！把歷史遺留問題擺上臺面，發(fā)出“英雄帖”“懸賞金”，鼓勵揭榜領(lǐng)題、主動出擊。還要圍繞重大戰(zhàn)略、重大任務(wù)，填知識空白、補素質(zhì)短板、強能力弱項，增強運用政策的能力，真正把政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利。

組織人力部部長李華：吳書記在學(xué)習(xí)力大講堂上提出“跨境貿(mào)易服務(wù)商”“口岸產(chǎn)業(yè)運營商”“國際商品貿(mào)易商”的企業(yè)定位建議，讓口岸事業(yè)發(fā)展有了更明確的奮斗方向。圍繞這個目標(biāo)，我們要充分激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，加大考核改革力度，提高人均投入產(chǎn)出比，推動干部能上能下。對于想躺平，有“等靠要”思想的干部要及時調(diào)整，對于“敢干”“敢闖”“敢拼”的干部給予鼓勵、重用。、

吳洪偉主持研討并講話

吳洪偉在總結(jié)時指出，經(jīng)歷三年疫情沖擊影響，當(dāng)前正是口岸集團重整旗鼓奮力開新局的重要時刻，對口岸集團來說，自治區(qū)黨委辦公廳的《意見》通知很及時！從發(fā)言情況來看，大家不僅統(tǒng)一了思想，還形成了共識。會后還要結(jié)合實際做好宣傳學(xué)習(xí)和貫徹，激勵全員擔(dān)當(dāng)作為、建功立業(yè)。

就如何貫徹好《意見》，他強調(diào)三點：一是要堅定不移走市場化轉(zhuǎn)型道路。面對越來越嚴(yán)竣的市場競爭，口岸集團只有真正走市場化道路，才有發(fā)展出路。企業(yè)經(jīng)營管理要強化業(yè)績和價值導(dǎo)向，抓緊建立和完善績效激勵和優(yōu)勝劣汰機制；要把貿(mào)易業(yè)務(wù)、信息化建設(shè)放到戰(zhàn)略發(fā)展高度，把格局打開、把思路打開，本著促進地方經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展“雙贏”高度來統(tǒng)籌和謀劃工作。二是把正向激勵與日常工作區(qū)分開來。要把正向激勵放在“關(guān)鍵”處，用在歷史遺留問題的解決和重點、難點工作的推動上，鼓勵主動爭取、先行先試。三是抓緊抓好流程再造，盡快完善風(fēng)險控制體系。用半個月時間進一步完善風(fēng)險管控制度和決策流程，形成上下緊密聯(lián)動的風(fēng)險控制體系，努力避免發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險尤其是貿(mào)易風(fēng)險。同步建立完善容錯糾錯機制，鼓勵大膽干、大膽闖，形成崇尚干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子，各直屬企業(yè)負責(zé)人，集團各部室負責(zé)人參加了學(xué)習(xí)討論。

（通訊員：李軍 文/圖）