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再談“嚴(yán)管就是厚愛”

發(fā)布時(shí)間:2023-10-29? 瀏覽:1368 來源:北投口岸集團(tuán)? 作者:北投口岸集團(tuán)? 字體:

  近期,口岸集團(tuán)各類學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)“嚴(yán)管”與“厚愛”進(jìn)行了闡釋。連日來,集團(tuán)總部員工圍繞“嚴(yán)管就是厚愛”展開了一場(chǎng)觸及心靈的大學(xué)習(xí)、大討論。

  大家談?wù)J識(shí)體會(huì)、談?dòng)^念轉(zhuǎn)變、談責(zé)任目標(biāo)、談行動(dòng)舉措,在深刻的思考和實(shí)踐中,不斷清晰認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)思想上的同心、目標(biāo)上的同向、行動(dòng)上的同步。

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  嚴(yán)管厚愛出戰(zhàn)斗力、凝聚力。學(xué)習(xí)討論中,總部員工對(duì)“嚴(yán)管就是厚愛”有了更深層次的認(rèn)識(shí)。

  辦公室青年員工吳黛雯談到近來的收獲與認(rèn)識(shí)時(shí)說道:“一開始總覺得要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、難度大,但是適應(yīng)過來,不知不覺中自己就得到了快速成長(zhǎng)?!痹趶膰?yán)管理的要求下,一級(jí)示范給一級(jí)看,一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),她感到自己正飛速成長(zhǎng)進(jìn)步:“嚴(yán)格的背后正是企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,對(duì)于我們年輕員工而言,嚴(yán)格管理才是真正給我們成長(zhǎng)、發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間?!?/span>

  黨群宣傳部李軍是新入職員工,從外單位來到口岸集團(tuán),這里“嚴(yán)管就是厚愛”的企業(yè)文化,讓他深有感觸:“嚴(yán)管是對(duì)員工最大的厚愛。只有保證紀(jì)律的剛性和硬度,員工才能明確邊界,這是對(duì)員工真正負(fù)責(zé)?!?/span>

  在他看來,口岸集團(tuán)的“嚴(yán)管”是對(duì)員工的保護(hù),抓早抓小抓預(yù)防,口岸集團(tuán)的“厚愛”是激勵(lì)約束并重,讓員工心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)。這體現(xiàn)在為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工撐腰鼓勁上,建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”,幫助員工輕裝上陣、奮發(fā)作為,讓改革創(chuàng)新者甩開膀子加油干;體現(xiàn)在放權(quán)松綁、優(yōu)化流程、減少干預(yù)上,把基層員工從文山會(huì)海、無謂忙碌、痕跡管理、過度檢查考核等問題中解放出來;體現(xiàn)在樹立市場(chǎng)化的考核激勵(lì)機(jī)制上,營(yíng)造公開、公平、公正的成長(zhǎng)和用人環(huán)境,讓有為者有進(jìn)步的空間、展示的舞臺(tái)、上升的通道。

  “好干部是‘選’出來的,更是‘管’出來的。再好的種子撒下去,如果沒人澆水施肥、修枝剪葉,也難以茁壯成長(zhǎng)?!边\(yùn)營(yíng)管理部韋能敏說。

  “‘嚴(yán)管就是厚愛’理念就像部隊(duì)里說的‘平時(shí)多流汗,戰(zhàn)時(shí)少流血’口號(hào),我作為轉(zhuǎn)業(yè)軍人很有共鳴!”安全環(huán)保部王學(xué)智說。

  討論學(xué)習(xí)越是深入,大家對(duì)“嚴(yán)管就是厚愛”的認(rèn)同越是深切、強(qiáng)烈。

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  嚴(yán)管厚愛激發(fā)活力、內(nèi)生動(dòng)力。踐行“嚴(yán)管就是厚愛”管理文化中,總部員工發(fā)生了變化。

  投資發(fā)展部的徐曉旭認(rèn)為,“嚴(yán)管就是厚愛”讓她看到了口岸集團(tuán)重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向和改革決心,也觸動(dòng)了對(duì)自己更高的要求。徐曉旭說:“我們要做好本職工作但又不拘泥于本職工作。最近我最大的變化是重建了‘市場(chǎng)化思維’,公司對(duì)我們的嚴(yán)管厚愛,教會(huì)我們?cè)诖罄颂陨车沫h(huán)境中奮發(fā)有為,尋求生存之道、立身之道、有為之道?!?/span>

  業(yè)務(wù)拓展部鐘瑛高清晰地感受到自己身上的變化,他說:“在‘嚴(yán)管就是厚愛’的文化中,大家能快速提升,快速適應(yīng)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型需求,融入公司改革大潮中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?!辩婄哂^察到,身邊的同事們?cè)絹碓健熬怼绷?。大家不僅工作上加班加點(diǎn),在學(xué)習(xí)上更是爭(zhēng)分奪秒,鐘瑛高說:“大家都在變得優(yōu)秀,這對(duì)我來說,是壓力更是動(dòng)力!”

  財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)潘春曉樹立起了強(qiáng)烈的節(jié)約意識(shí),在日常工作中,水、電、紙她都是省著用,做到人走燈關(guān)、隨手關(guān)閉電源,降本增效已經(jīng)深深烙在她腦里。潘春曉說:“嚴(yán)管出落實(shí),厚愛得激勵(lì)。我們嚴(yán)于律己,把降本增效的號(hào)召落到每個(gè)細(xì)處,每完成一項(xiàng)都像打卡一樣,很有收獲感和成就感。每個(gè)員工都能做到,集團(tuán)的效益能提高,受益的還是我們員工。”

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  嚴(yán)管就是厚愛!嚴(yán)管厚愛互為表里,從嚴(yán)管理出戰(zhàn)斗力、真誠(chéng)關(guān)愛出凝聚力,心有所畏,更能行有所為。

  “讓有為者有位,為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)!”當(dāng)前,口岸發(fā)展迎來新的機(jī)遇,注重“嚴(yán)管”與“厚愛”,口岸集團(tuán)正為想干事、能干事的員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍。

  “生逢其時(shí)當(dāng)奮勇,公司給了我們平臺(tái)和舞臺(tái),我們更要積極探索創(chuàng)新,敢于擔(dān)當(dāng),為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。”信息事業(yè)部陳厚源的感悟,最能展現(xiàn)“嚴(yán)管就是厚愛”文化點(diǎn)燃的總部員工斗志。(通訊員:唐宇/文)