“企業(yè)轉型發(fā)展，需要我們進一步轉變觀念、解放思想，時不我待，奮發(fā)有為！”

會議現(xiàn)場

 7月19日下午，集團公司召開2024年年中工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議，總結上半年工作情況、部署下半年重點工作。會議號召全體口岸人增強信心，多一些沖勁拼勁，多一些埋頭實干，全力以赴完成年度目標任務。

 會上，各直屬企業(yè)、總部經(jīng)營管理部、駐越南代表處負責人分別做了工作匯報，集團公司副總經(jīng)理陳強通報了上半年安全生產(chǎn)工作情況并部署下半年工作。

林煜宏講話

 集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理林煜宏代表集團經(jīng)營班子對上半年工作進行總結。她指出，上半年，各直屬企業(yè)、總部各部室積極貫徹落實“頂層設計”，以改革揚優(yōu)勢，集團公司順利實現(xiàn)營收利潤“雙過半”，其中營業(yè)收入17.85億元，同比增長44.39%。友誼關口岸單日通車量、日均通車量等多項指標再創(chuàng)歷史新高、智慧口岸項目穩(wěn)步推進、國際貿(mào)易實現(xiàn)質的突破、跨境物流態(tài)勢良好、閑置資產(chǎn)有效盤活、三項制度改革持續(xù)深化、管理效能明顯提升，公司整體經(jīng)營在艱難市場環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)中有進。

 對下半年重點工作，林煜宏提出打造一個“生態(tài)圈”、服務兩個“對象”、提升四項“能力”的總體思路，并從11個方面進行了具體部署：要求注重資源要素的聚合，聚焦核心能力構建；加強口岸通關暢通，謀劃創(chuàng)新促價值提升；持續(xù)優(yōu)化園區(qū)服務，做專做精做深口岸業(yè)務；加速發(fā)展跨境貿(mào)易，提供集成式供應鏈服務；加快物流業(yè)務發(fā)展，培育行業(yè)競爭優(yōu)勢；加快線上銷售業(yè)態(tài)布局，不斷拓展業(yè)務邊界；加快智慧口岸硬件建設，提升智能化服務軟實力；加快“岸鏈”平臺上線，加速企業(yè)數(shù)智化轉型；加強存量資產(chǎn)去化；加強合規(guī)與風險管理；持續(xù)夯 實基礎管理和改革創(chuàng)新。

吳洪偉講話

 集團公司黨委書記、董事長吳洪偉以《企業(yè)轉型發(fā)展，必須要跟得上干得好》為題，要求認真抓緊貫徹落實好集團公司的“頂層設計”，并從組織建設方面對總部各部門、各直屬企業(yè)領導班子、駐越南代表處的半年度表現(xiàn)逐一進行點評，對加強中層干部素質能力建設提出六點意見建議，最后就做好下一階段工作提出八點要求：

 ·牢記“常商量、多溝通、互尊重、懂包容”十二字箴言，抓好班子建設、維護班子團結；

 ·既要抓緊謀劃長遠，思考未來兩三年的發(fā)展規(guī)劃，又要統(tǒng)籌兼顧當下，考慮下半年如何實現(xiàn)年度目標；

 ·工作思路要清晰明確，不講空話、虛話，說能實現(xiàn)的話、講能成的事；計劃措施要切實可行，要聚焦當前要解決的問題、存在的差距、推動的工作，精準地提出對策；

 ·每個企業(yè)都要清楚、聚焦自己的“關鍵”，集中力量突破需要打破的困局、開創(chuàng)的新局和發(fā)展的布局；

 ·學會整合資源，敢于與對手聯(lián)手，善于借力借勢，加快發(fā)展自己；

 ·樹立底線思維、規(guī)矩意識，敬畏權力、法紀，不能逾越底線和紅線；

 ·年度考核經(jīng)營目標不變，薪酬剛性兌現(xiàn)與經(jīng)營指標完成比例掛鉤，上半年沒完成指標的企業(yè)，下半年要補回來；

 ·營造風清氣正、清朗有為的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

 “時勢有利于我，須奮發(fā)有為，不負厚望與重托！”吳洪偉最后向全體與會中層干部發(fā)出號召，為貫徹落實好集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)2024年經(jīng)營目標交出一份漂亮答卷。

 會上，八支重大任務、重要項目、重點業(yè)務黨員先鋒隊（攻堅隊）向集團公司黨委遞交了攻堅請戰(zhàn)書，吳洪偉在授旗儀式上勉勵各隊伍：“一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟，要做先鋒引領，示范帶動，順利完成攻堅目標。”

 吳洪偉還向與會的集團領導班子成員、各直屬企業(yè)負責人贈送了《經(jīng)與營》《管與理》《薪與酬》《商業(yè)的底層邏輯》等書籍。

 集團公司領導班子、總部中層干部、各直屬企業(yè)班子及相關人員分別在主會場和視頻分會場參加會議。

 （通訊員：劉安羽 文/圖）