2月23日下午，北投集團黨委副書記、副董事長、總經理黃學軍到口岸集團調研，為口岸集團轉型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)提信心、鼓干勁、明方向。

 會上，黃學軍認真聽取了口岸集團關于市場化改革、轉型發(fā)展、歷史問題解決等方面的工作匯報，并逐一回應指導發(fā)展遇到的“卡脖子”問題。

座談會現場

 黃學軍對口岸集團新班子到任以來在市場化改革、轉型發(fā)展方面取得的初步成效，以及企業(yè)發(fā)展的新定位、新思路給予肯定，黃學軍強調，在中越兩國構建具有戰(zhàn)略意義的命運共同體、中央支持廣西打造國內國際雙循環(huán)市場經營便利地的大好形勢下，口岸集團要擔負起北投集團賦予的使命，充分挖掘和用好口岸優(yōu)勢資源，緊抓發(fā)展機遇、找準發(fā)展定位、創(chuàng)新商業(yè)模式，高效推進口岸業(yè)務轉型發(fā)展。

黃學軍講話

 就2024年工作，黃學軍提出五點要求：一是積極打造“口岸+”生態(tài)，創(chuàng)新商業(yè)模式，為客戶提供個性化、定制化的物流、倉儲、金融、銷售等方面服務，通過股權投資等方式支持合作伙伴創(chuàng)造價值，分享成長性收益，實現互利共贏。二是優(yōu)化資產配置管理，要打好降本增效和融資組合拳，千方百計、想方設法實現資產盤活變現，提升現金流周轉質效。三是加強政策形勢研究，吃透、領會、用足口岸政策優(yōu)勢，在新機遇中找準突破方向。四是向業(yè)務鏈上游和前端發(fā)力，借助資源和區(qū)位優(yōu)勢，合作共建產業(yè)鏈、服務供應鏈，充分開拓東盟市場。五是統(tǒng)籌推進智慧口岸項目建設，要倒排工期、安全施工，配合越方進度科學組織，高效完成各項節(jié)點建設工作。

 口岸集團領導班子參加調研座談。

 （通訊員：劉安羽 文/圖）