2021年5月北投口岸集團成功入選北投集團第一批6家“雙百行動”的企業(yè)名單。牽住改革“牛鼻子”、種好改革“責任田”，北投口岸集團順利完成17項改革攻堅重點目標任務。在大刀闊斧的改革中，2021年實現(xiàn)營業(yè)收入27.71億元，年末資產(chǎn)總額63.61億元，較上年增長13.19%。企業(yè)市場化運行機制持續(xù)完善，經(jīng)營布局和結構持續(xù)優(yōu)化，為企業(yè)高質量發(fā)展打下堅實基礎。

  黨建引領 “一加一減”放大治理效能

  以深入開展黨史學習教育為契機，北投口岸集團將黨的領導融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，把紅色基因融入企業(yè)經(jīng)營各領域，不斷開創(chuàng)高質量黨建引領高質量發(fā)展新局面。

  在組織架構優(yōu)化基礎上，完善法人治理結構做“加法”，創(chuàng)新黨組織前置研究方式，修訂完善黨委會議事規(guī)則、“三重一大”決策制度、黨組織決策和前置研究事項清單，直屬企業(yè)董事會完成應建盡建，初步形成權責法定、有效制衡的治理機制。

  精簡審批事項做“減法”，逐項厘清上下職能授權及管理邊界，完成董事會對經(jīng)理層授權管理方案，授權體系運轉更加順暢，截止目前本部審批事項壓減比例約25%，新增授放權事項21項，子公司治理更加有效，市場反應動作更加高效。

  對標一流 本部引擎“驅動力”再升級

  北投口岸集團開展對標世界一流管理提升行動，實施 “燈塔”項目，提速培育企業(yè)核心競爭力。圍繞“扁平化、模塊化、柔性化、市場化、專業(yè)化”全面做實本部“操盤手”核心職能。

  組織機構調整后，本部專注戰(zhàn)略管理、業(yè)務孵化、創(chuàng)新驅動、投資運營、風險控制、資本運作等核心職能，實現(xiàn)“口岸+”業(yè)務“賦能”和“管控”雙向發(fā)力，經(jīng)營管理能力明顯增強，營業(yè)收入、利潤總額大幅增長；市場運營活力不斷激發(fā)，物流、貿易、信息化業(yè)務實現(xiàn)新突破。

  流程再造 突出口岸業(yè)務“一盤棋”

  以開展組織管控體系改革為契機，北投口岸集團貫徹“強化專業(yè)分工、強化協(xié)同共享、強化業(yè)務聯(lián)動”的工作思路，以戰(zhàn)略管理、績效管理、投資管理、預算管理等核心流程為先導，推進經(jīng)營管理各項工作流程化、信息化，加強業(yè)務合作協(xié)同，第一階段累計制定完成制度流程73項，順利實現(xiàn)內部控制與合規(guī)一體化體系建設成果落地。

  通過流程再造及口岸業(yè)務“一盤棋”改革，進一步促進產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，加快口岸貿易經(jīng)營模式創(chuàng)新，促進構建口岸多業(yè)態(tài)、多功能、多層次的現(xiàn)代物流體系。

  激發(fā)活力 市場化經(jīng)營機制“動真碰硬”

  以建立市場化導向的選人用人機制為改革發(fā)力點，北投口岸集團在公司本部及各直屬企業(yè)全面推行經(jīng)理層“任期制、契約化”改革，堅持黨管干部、實績說話，打破“一坐到底”。中層管理人員100%實行任期制契約化管理，一人一崗簽訂崗位聘任協(xié)議、一人一表設置經(jīng)營業(yè)績指標，用成效看擔當、以實績定去留。

  職業(yè)經(jīng)理人制度的建立是北投口岸集團“雙百行動”綜合改革中的重要內容。北投口岸集團首開市場化選聘先河，以“競標揭榜”方式，通過職業(yè)經(jīng)理人制度，成功引進急需緊缺物流人才，推行超額利潤分享激勵，實現(xiàn)市場化激勵，進一步激發(fā)人才活力。

  優(yōu)進拙出 人才隊伍結構逐步優(yōu)化

  制定出臺“三項制度”改革落地執(zhí)行方案，把人才隊伍活力優(yōu)化、績效管理、能力提升、梯隊建設放在突出位置。積極推進全員競爭上崗，累計開展143個崗位競聘、213人參與競聘，直屬企業(yè)管理崗實現(xiàn)“全體先起立、競崗再坐下”，通過競聘，一大批能力強、素質優(yōu)、闖勁足、敢擔當?shù)膬?yōu)秀年輕干部走上合適崗位、獲得更大發(fā)展平臺，通過競聘成功聘上本部或各直屬企業(yè)中層崗位的年輕干部比例達27%。加強對青年人才“一專多能”培養(yǎng)，開展本部與基層崗位輪崗交流，舉辦“學習力大講堂”、開展“導師帶徒”活動，隊伍結構得到明顯改善，人才優(yōu)勢進一步凸顯，激活企業(yè)發(fā)展“一池春水”。通過一系列有針對性的人才優(yōu)化措施，北投口岸集團打造了一支平均年齡33歲的年輕隊伍，人才體制機制和政策體系不斷賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

  布局優(yōu)化 服務“雙循環(huán)”發(fā)展新格局

  “口岸+”業(yè)務拓展取得新突破，業(yè)績支撐效果顯著。

  “口岸+物流”方面，積極推進全球關務一體化系統(tǒng)試點項目，初步打通中國貨場至越南貨場的綠色通道，推進集裝箱標準化、物流集拼倉庫建設等項目落實。

  “口岸+貿易”方面，業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化，轉型發(fā)展勢頭強勁，貿易業(yè)務由傳統(tǒng)一買一賣貿易模式向集收購、加工、運輸、倉儲、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)鏈模式發(fā)展，實現(xiàn)口岸貿易歷史性突破。

  “口岸+大數(shù)據(jù)”方面，大力投入科技創(chuàng)新及智慧口岸建設，部署完成友誼關口岸擴能升級一期工程的智慧物流管控系統(tǒng)、數(shù)字卡口、三維倉庫、現(xiàn)場導引系統(tǒng)，實現(xiàn)口岸園區(qū)、物流、商貿、運營、金融各版塊數(shù)字化運營管控，服務口岸通關便利化、推動口岸提質擴能效果顯著。通過一系列優(yōu)化舉措，憑祥綜合保稅區(qū)（友誼關口岸）由原設計通關承載量日均600輛次提升至日均1400輛次，通關能力提升超130%。其中單日最高通車輛次達1686輛，創(chuàng)歷史新高，2021年，北投口岸集團運營的口岸園區(qū)運營效率持續(xù)提升。

  服務新格局、展現(xiàn)新作為。下一步，北投口岸集團將繼續(xù)肩負改革尖刀的作用，在重點難點問題上力爭實現(xiàn)更大突破，綜合成效務求進一步加大，讓改革紅利持續(xù)惠及企業(yè)發(fā)展，切實轉化為推動公司高質量發(fā)展的核心競爭力，助力廣西打造國內國際雙循環(huán)重要節(jié)點樞紐，努力在加快融入新發(fā)展格局中實現(xiàn)更好更快發(fā)展。

  （作者：周琳瑩 黃亮葓 龍駿 唐宇）